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平凡之中顯風采——記江欣苑社區(qū)黨群服務中心項目優(yōu)秀員工李暉
來源：原創(chuàng)文章
作者：本站編輯
發(fā)布時間：2012-04-27 00:00:00
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提起博宏建設一項目部的李暉同志，認識他的人都會為他踏實肯干，認真負責的精神稱贊。這個有點小帥的年輕人，自接到“江欣苑社區(qū)黨群服務中心工程”現場負責的任務后，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上做出了突出的貢獻。
思想上，政治堅定，領悟力強。擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，堅持黨的基本路線，認真學習貫徹黨的基本方針政策，通過學習討論不斷提高自己的理論水平，并在現實生活中去實踐它，以飽滿的熱情去參加各項活動。對自己高標準、嚴要求，實事求是，堅持原則，不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，以企業(yè)目標為標準，認真完成上級交給的各項任務，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。
工作上，注重管理，重在落實。在工程項目的實施方面，嚴格按照國家有關規(guī)范標準履行項目管理的程序，在工程開工前期，配合甲方協調，主動推進工程進展。江欣苑黨群服務中心工程地處江欣苑小區(qū)內，施工作業(yè)場地狹小，地上下管線復雜，由于上空高壓線，新建建筑物的方案遲遲不能確定，而為了完成區(qū)委區(qū)政府交代的任務，公司安排施工方提前進場，該同志每天向下安撫“民心”，穩(wěn)住施工隊，把能做的工作做在前面，向上主動聯系甲方、設計及勘察單位，以盡早確定方案設計圖紙。每天的電話不斷，每天的煩惱不止，白天在現場，晚上寫方案，能自己解決的事情盡量不麻煩領導，他常說“男人要有擔當，盡然承接了任務，就要堅持把它做好，這不光是自我價值的體現，更是給自己和他人一個交代”。在管理“江欣苑社區(qū)黨群服務中心工程”的過程中，遇到緊急情況第一時間處理，面對土方地痞不畏懼怕，應對小區(qū)居民耐心解答，在項目實施上，分班作業(yè)，搶時間、趕進度，確保工期能如期完成。在工程項目的管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制，一是對每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃；二是實行生產例會制度，每天和分包方及施工班組召開碰頭會，分析當天完成情況及存在的問題，討論次日當成計劃，并作現場分析及解答；三是加強各部門協調，與公司職能部門及時對接匯報，能完成職能部門下達的各項工作任務。另外十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協調，上傳下達，理清管理思路，重在現場實施。
學習上，踏實奮進，虛心好學?？炭嚆@研業(yè)務，注意經驗的積累，不斷完善自己，充實自己，努力提高專業(yè)水平。特別是首次管理土建工程，該同志更是覺得壓力不小，因為要管理好一個分包隊伍，除了在管理思路上下功夫，個人的專業(yè)技能也是相當重要的，他撿起大學學過的書本，總結在大學房建實習中的經驗，熟讀圖紙，查閱規(guī)范，工作之余看書學習，早已成為一種生活習慣，善于思考、勤于總結。
如今，江欣苑黨群服務中心工程，在經過一番努力后，施工障礙基本排除，施工方案也以確定，在江欣苑這片熱土上，到處一片熱火朝天的大干景象，熱血奔騰的我們一定會不負所望，勇往直前。
思想上，政治堅定，領悟力強。擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，堅持黨的基本路線，認真學習貫徹黨的基本方針政策，通過學習討論不斷提高自己的理論水平，并在現實生活中去實踐它，以飽滿的熱情去參加各項活動。對自己高標準、嚴要求，實事求是，堅持原則，不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，以企業(yè)目標為標準，認真完成上級交給的各項任務，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。
工作上，注重管理，重在落實。在工程項目的實施方面，嚴格按照國家有關規(guī)范標準履行項目管理的程序，在工程開工前期，配合甲方協調，主動推進工程進展。江欣苑黨群服務中心工程地處江欣苑小區(qū)內，施工作業(yè)場地狹小，地上下管線復雜，由于上空高壓線，新建建筑物的方案遲遲不能確定，而為了完成區(qū)委區(qū)政府交代的任務，公司安排施工方提前進場，該同志每天向下安撫“民心”，穩(wěn)住施工隊，把能做的工作做在前面，向上主動聯系甲方、設計及勘察單位，以盡早確定方案設計圖紙。每天的電話不斷，每天的煩惱不止，白天在現場，晚上寫方案，能自己解決的事情盡量不麻煩領導，他常說“男人要有擔當，盡然承接了任務，就要堅持把它做好，這不光是自我價值的體現，更是給自己和他人一個交代”。在管理“江欣苑社區(qū)黨群服務中心工程”的過程中，遇到緊急情況第一時間處理，面對土方地痞不畏懼怕，應對小區(qū)居民耐心解答，在項目實施上，分班作業(yè)，搶時間、趕進度，確保工期能如期完成。在工程項目的管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制，一是對每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃；二是實行生產例會制度，每天和分包方及施工班組召開碰頭會，分析當天完成情況及存在的問題，討論次日當成計劃，并作現場分析及解答；三是加強各部門協調，與公司職能部門及時對接匯報，能完成職能部門下達的各項工作任務。另外十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協調，上傳下達，理清管理思路，重在現場實施。
學習上，踏實奮進，虛心好學?？炭嚆@研業(yè)務，注意經驗的積累，不斷完善自己，充實自己，努力提高專業(yè)水平。特別是首次管理土建工程，該同志更是覺得壓力不小，因為要管理好一個分包隊伍，除了在管理思路上下功夫，個人的專業(yè)技能也是相當重要的，他撿起大學學過的書本，總結在大學房建實習中的經驗，熟讀圖紙，查閱規(guī)范，工作之余看書學習，早已成為一種生活習慣，善于思考、勤于總結。
如今，江欣苑黨群服務中心工程，在經過一番努力后，施工障礙基本排除，施工方案也以確定，在江欣苑這片熱土上，到處一片熱火朝天的大干景象，熱血奔騰的我們一定會不負所望，勇往直前。
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